中交疏浚项目管理“五化一快”第二次推进会在穗召开

近日，中交疏浚项目管理“五化一快”第二次推进会在广州召开。中交疏浚总裁胥昌荣、副总裁关巍出席本次会议。会议由关巍主持。

会上，胥昌荣总结了中交疏浚项目管理“五化一快”工作在管理理念宣贯、信息化成果、制度化建设、工程评先创优、船舶项目协同等五个方面取得的成绩，概括了公司当前在项目管理上的不足，并从传统业务、新兴业务、海外业务等三个方面分析了公司总体形势。针对项目管理“五化一快”下一步的推进工作，他提出了“五个一”要求，即：坚持一个前提，夯实安全发展根基；抓住一个核心，强化标后预算管理；依托一个机制，建立工作考评标准；聚焦一个载体，强化信息化管控；强化一个支撑，加强人才队伍建设。

关巍在会上指出，项目管理“五化一快”今后工作的开展，要切实发挥信息化的引领和穿透作用，落实标后预算全覆盖，不断提升项目管理水平，为中交疏浚培育具有全球竞争力的世界一流疏浚、环保和海洋产业集团夯实基础。

会议期间，中交疏浚科信部对中国交建“穿透计划”及中交疏浚项目管理信息化规划进行了宣贯。与会人员对项目管理“五化一快”试点成绩与推进情况、标后预算及成本管控经验进行了交流，并分组讨论了《中交疏浚项目管理“五化一快”考评标准》《中交疏浚船舶分包与租赁管理办法（修订稿）》。与会代表积极参与、踊跃发言，提出了多项优化建议和意见，相关标准和办法将在进一步完善优化后印发执行。期间，与会人员还参观了中交疏浚广航局旗舰船舶“浚洋1”。

中交疏浚所属各单位主要领导、分管领导，公司总部及所属各单位工程、安全、设备等相关部门、事业部以及有关项目部负责人共计105人出席会议。各单位通过“交建通”好视通云会议系统在线收看了本次推进会的实况直播。

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